Vanuit mijn ervaring en visie zijn het onderhouden van het businessmodel, borgen van processen en structuren, inzicht hebben in de belangrijkste KPI’s en het onderhouden van relaties met stakeholders essentieel in het neerzetten van en behouden van continuïteit. 

neem contact op

Continuïteit van een onderneming waarborgen is continue schakelen

Voor start-ups is het belangrijk om financieel in control te zijn. Je wilt vragen kunnen beantwoorden als “Levert de nieuwe business meerwaarde op?

De huidige CFO valt (tijdelijk) uit en/of er is sprake van een overbruggingsperiode naar een andere CFO. 

Het proces van fusie of overname moet zorgvuldig plaatsvinden en kost de nodige tijd en energie.

Liquiditeitsproblemen, budgetten worden (structureel) niet gehaald, managementinformatie is onvoldoende relevant en voorhanden en relevant.

De winst staat onder druk, medewerkers, klanten en/of leveranciers zijn in toenemende mate ontevreden en er worden liquiditeitsproblemen voorzien.

Diensten

In mijn loopbaan en recente opdrachten heb ik veel ervaring opgedaan met het versterken en optimaliseren van ondernemingen waar transitie noodzakelijk is om de continuïteit te waarborgen. Opdrachten waarin ik me mag vastbijten in het neerzetten van een toekomstbestendige onderneming zodat continuïteit de constante is, daar ben ik op mijn best. Dit zijn bij uitstek complexe vraagstukken rondom bedrijfstransformaties, crisismanagement, fusies en overnames.

bedrijfstransformaties, crisismanagement, fusies en overnames

meer over mij